Úspěšné implementace a transformace informačních systémů mají jedno společné - důsledné, přiměřeně detailní a zároveň realistické plánování, správně nastavené procesy a efektivní komunikaci mezi obchodem a IT


Řízení projektů je proces plánování, koordinování a řízení úloh a zdrojů pro dosažení definovaného cíle, obvykle za daný čas, s definovanými zdroji a s omezenou cenou. Řízení projektů je kromě toho systém organizace práce, který se zásadně liší např. od liniového či maticového řízení, neboť - je orientováno především na výsledky a výstupy, nikoliv na samotný průběh - má časové omezení a dočasné poskládání zdrojů. Projekt je specifický zejména tím, že je unikátní a podléhá z měnám. To znamená, že před jeho zahájením nelzе nikdy na 100% počítat s tím, že bude probíhat podle prvotního zadání. Do jaké míry bude probíhat podle plánu, je úkolem pro projektového či risk manažera.

Nabízím expertní spolupráci v oblastech, které bývají velmi problematické. Jde zejména o:

Komunikace: podle mých osobních zkušeností jsou všechny problémy na projektech způsobeny nedostatečnou komunikací. Zlepšení či dokonce vůbec začátek komunikace je první krok, který vždy na projektech řeším. A výsledky bývají dobré a rychlé

Procesy: druhou typickou oblastí působení, které přináší stabilizaci a věrohodnost průběhu projektu, a umožňuje reálně plánovat a správně využívat dostupné zdroje, je správné nastavení procesů. Vždy je třeba procesy definovat, monitorovat, vyhodnotit a optimalizovat. Sjednocení pohledů (monitoring) je důležitým prvkem i v případě hledání náhradních řešení a havárií (change requesty, neplnění plánu, rollback scénáře, apod.)

 

Rozhraní: komunikace a procesy mohou sice probíhat pomocí jistých „náhradních“ řešení, ale vždy jen po nezbytně krátkou dobu (typicky na začátku projektu). Teprve jejich stabilizace a formalizace přináší efektivitu

 

Audity: audit jako nástroj přezkoumání současného stavu a/nebo směru (rychlosti a ceny) kterým se projekt nebo program ubírá. Audity jak preventivní, tak i detektivní a korektivní. Může jít o komunikaci, procesy obecně, dodávky, správu zdrojů, funkčnosti systémů v různých oblastech, IT systémy obecně, IT správu (governace), IT architekturu a další. Obsahem je typicky zjištění příčin, stupně závislosti na příčinách, určení dopadů a návrh řešení, jak preventivně řešit a případné dopady minimalizovat

 

Zaměřuji se na poskytování poradenství a dodávky v oblastech, které na sebe logicky navazují

Nabízím odbornou spolupráci při návrhu, implementaci a změnách informačních systémů. Mám dlouholetou zkušenost jako Analytik informačních systémů, se znalostí technologií a principů použití řešení IBM (Informix), Oracle (BI&DW), zátěžového testování (Mercury), subsettingu (Princeton Softech), to vše v oblastech Bankovnictví, Pojišťovnictví, Telekomunikacích, Utilitách, Výrobě

 

Projektové řízení, včetně zefektivnění komunikace, a to jak mezi jednotlivými skupinami v rámci projektů (streamy), tak mezi techniky a obchodníky obecně. Mám zkušenosti s úkoly typu stabilizace projektu, nastavení komunikace a řízení subdodavatele. Jsem certifikovaným projekťákem (Prince 2)

 

Řízení a správa rizik. Mám zkušenosti jako Risk manažer, s odpovědností za definici a odhad, ocenění, řízení a eliminaci rizik. Mám zkušenosti se zpracování, vyhodnocení, ohodnocením a správou rizik (Katalog rizik)

 

Krizový management. Mám zkušenosti jako Krizový manažer, který je přivolán když "hoří" a má za úkol "uhasit a rozjet nebo stabilizovat"

 

Quality Assurance. Mám zkušenosti jako QA manažer, který dohlíží na správný směr a obsah projektu

 

Change management - správa změn a požadavků. Mám zkušenosti s řízením systému změn a požadavků v rámci implementace ICT systémů

Audity komunikace, projektových zdrojů, dodávek, funkčnosti systémů, IT systémů a procesů.

Zde používám dlouholetou zkušenost z implementací informačních systémů, znalost „standardní“ či typické funkcionality v jiných firmách, v neposlední řadě také znalost pravidel ISO 9000+ (jsem cerifikovaným Interním auditorem ISO 9000)

Školení a workshopy

• Odborná (například Řízení projektů, Testování v rámci IT projektů, Rizika, apod.)

• Soft skills školení (Prezentační dovednosti, Vyjednávání, a podobné)

• Školení a workshopy na míru podle požadavků klienta

 

 

 

 

 

 

 

Kontakt

Ing.Tibor Kovalský

tibor.kovalsky@tibis.eu

+420 724 591 704

linkedin.com